不再为你的交流妨碍而躲避人际面对面，这些交流技巧，轻松应对各种场合。来看看怎么交流吧!
一、适度赞扬，顺水推舟。
每一个人心中都有自己巴望的“点评”，期望别人了解、给予赞许。作为领导者，要适时地给予安慰，表彰部属的某些才干，引导其顺水推舟，在作业中吃苦耐劳。关于怎么交流来说，把对方的“不”奇妙地变为必定。这种压服技巧主要是要适当地赞扬对方的某些长处，使对方取得心思上的满意，减轻受挫时的心思困扰，使之在愉悦的心境下承受你的劝导。
二、站在你的态度上。
常言道，以身为家，以心为心，心为心。许多劝导作业遇到困难，并非由于咱们没有把道理讲清楚，而是由于劝导者和被劝劝者顽固地站在自己的态度上，不为对方考虑。若改动态度，被劝诱者或许不会“回绝”劝导者，压服与交流就会更简单。领导在劝导部属时，特别要注意这一点，并有认识地应用于作业中，铲除无形的情感妨碍。
首领在受劝诱的位子上往前看，与此同时，又将被劝者置于陈的位子上，捉住受劝人的顾忌，以便他乐意将这一秤加到领导这一边。
三、求同存异，缩小差距。
在一般人之间，上上下下或多或少都存在着一种“一起认识”，作为领导，要有效地压服搭档或部属，就必须敏锐地把握这种一起认识，以求求同存异，缩短与被劝说目标之间的心思间隔，然后到达压服的意图。要想压服别人，就要尽量缩短与别人的心思间隔。关于怎么交流来说，在这种情况下，一起认识的提出，可以使一个人对领导发生激烈的反作用，不再与领导定见相左，并且会平心静气地遵从领导的劝导，这样，领导人就有了解说自己观念、攻击别人心灵的时机。